叶茂中策划实纪：健身器才WNQ是如何做到销量第一？

华西品牌导师叶茂中策划了很多品牌，有真功夫，有红金龙，有好孩子，有雅克，有银鹭花生饮料，有比德文电动车等等！今天，华西就和大家一起来了解一下我们华西品牌导师叶茂中策划的健身器材：WNQ。其实，WNQ一开始是万年青健身器材，它拥有很好的产品品质，良好的渠道，还有高忠诚度的经销商，可它的销量受到限制！为什么呢？

经过我们品牌导师叶茂中的策划，健身器才万年青不仅更名，而且做到了销量第一！那我们华西品牌导师叶茂中是如何帮健康器材WNQ实现销量第一？我们一起来揭秘！

据数据显示，当时以品牌连锁为主导的美国健身产业年总产值超过300亿美元，而中国健身产业市场规模约为人民币100至150亿元。我国有近500家健身器材企业，大量为境外品牌加工，占据了约50％的国际份额。

以跑步机为例，美国人口2.81亿，跑步机一年的销量为300万台；韩国人口4600多万，2002年销量为100万台；而中国人口已达13亿，跑步机一年的销量仅20万台左右。不过近年来，国产跑步机每年都以超过25%的速度在增长。我国目前有171家企业具有生产跑步机的能力，已经成为世界跑步机的生产大国。而在运动器材界，电跑市场是一个极为稳定的市场，季节性不明显，市场成长性每年都在30%以上。因此，国内市场其实蕴藏着巨大的市场需求，大家都在期待着一个强大品牌的号令！

那为什么一个拥有八家分公司、八大物流服务中心、全国各地共设立200多家直营专卖店及近千个经销网点，拥有“中国名牌”称号的万年青健身器材企业在国内的销量仅过亿，究竟是什么原因导致万年青健身器材销量受到限制？

然而，我们华西品牌导师叶茂中是如何找出他们的根源所在，又是如何通过一环又一环的品牌策划实现WNQ的品牌力和销量迅速提升。稍后我们将会粗略地和大家讲讲，更详细的品牌营销策划精华，我们华西品牌导师叶茂中将会在品牌营销课程做更详细的解析！更多精彩内容，请关注华西！